正好项目没有延期只是条件变得复杂了最近我们订购了视频我们想出了一个很酷的主意在演示之后客户大大降低了实施估算。 经理和创意团队之间的有效互动。 个 起初我们很不高兴然后我们看到了制作动画视频的理由这个市场上从来没有这样的东西。即使预算发生变化您也不能拒绝客户。 你需要能够以一种新的方式看待一个已经解决的问题。 如何弄清楚客户不喜欢什么 碰巧您喜欢演示中的所有内容过了一会儿客户要求重做所有内容。也许他只是不喜欢绿色背景或对话但他不明白 并且对一切说 不 。 团队必须帮助客户识别 刺激物 并将其消除。 冷静地接受批评你可以听到什么会让工作变得更强大保持这个想法理解评论比正确更重要。
有时编辑确实有意义 如果您不深入研究而是立即冒犯您将失去化学反应您不想做出改变客户也不想进一步工作。 重要的是要了解品味在哪里以及业务流程的需求在哪里。品味也可以考虑但随后公开表示 马其顿 WhatsApp 号码列表 这些编辑不影响想法。 发布后 当工作开始并经过一段时间后向客户询问项目的结果。也许他突然变得很酷。 你看到空间数字并且你明白这就是我们最喜欢的新格式。 为什么需要项目回顾好的时刻都被整理了出来。例如很高兴每个人都自愿坐下来做一个漂亮的演示文稿但他们错过最后期限就不酷了。 还应与客户进行项目的回顾性讨论。例如说你不喜欢他在晚上 点发语音消息然后几个星期都没有回信。
从错误中得出结论很重要 否则将重复 经理和创意团队之间的有效互动。 为什么你不能因为错误立即被解雇 总是有一种与那些在项目中表现不佳的人说再见的诱惑。但这是球队最大的错误。该机构向此人支付薪水团队教导 他填补了一个颠簸并吸取了教训你和他说再见。 每个人都有犯错的权利。它必须给予并在收到时受到赞赏。 如何结束一个项目 当您上交所有材料并完成回顾后带您的客户参加盛大晚宴并发送感谢信。让他看到您为这项工作感到自豪对他来说很重要 在该机构的网站上发布案例发出新闻稿在活动中讲述。